2021 war ein Rekordjahr für Fusionen und Übernahmen mit einem weltweiten Transaktionsvolumen von über 5 Billionen US-Dollar, wie verschiedene Quellen berichten. Auch wenn der Rekord für 2022 nicht gebrochen wird, sind trotz des geopolitischen und wirtschaftlichen Gegenwinds immer noch zahlreiche Aktivitäten geplant und gemeldet.
Abgesehen von Mega-Deals wird die Mehrzahl der Fusions-, Übernahme- und Veräußerungstransaktionen in einem sehr komprimierten Zeitrahmen stattfinden – innerhalb von 100 Tagen. Alle an der Transaktion beteiligten Parteien stehen dann unter dem Druck, die Transaktion zum Erfolg zu führen.
Wir spielen immer häufiger eine Rolle bei der Unterstützung von Kunden bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen, unabhängig davon, auf welcher Seite der Transaktion sie sich befinden.
Zu den Hauptbereichen gehören:
- Zeit – Oft arbeiten die Teams an komprimierten Zeitplänen und benötigen Unterstützung, um die Anforderungen zu erfüllen
- Due-Diligence-Prüfung – Beschaffung genauer Informationen, die Kostenmöglichkeiten und Risiken aufzeigen
- Ressourcen – sie haben ein Unternehmen zu führen, wie sollen sie die zusätzlichen Anforderungen erfüllen?
- Erfolg – wie können sie die Transaktion für ihr Unternehmen zum Erfolg machen, da viele Unternehmen die erwarteten Vorteile nicht realisieren.
Wie wir Sie unterstützen können
Verständnis der tatsächlichen IT-Assets-Landschaft und Identifizierung potenzieller Risiken
Unterstützung der Entwicklung von Technologie- und Prozess-Roadmaps mit Change Management Plänen
Unterstützung bei der Konsolidierung von IT-Anbietern und -Verträgen oder bei der Ausgliederung bis hin zum Abschluss neuer Verträge innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens
Day 1 Support und laufende Optimierung in der gesamten IT
Due Diligence & Verhandlung
Klarheit über den Wert der erworbenen IT-Assets und künftigen Verbindlichkeiten/Kosten zu erlangen. Bewertungen der IT-Infrastruktur, um Risikominderungs- und Effizienzpläne zu erstellen.
Kauf- Und Verkaufsvereinbarung
Die Klarheit kommerzieller Lizenzpositionen mindert Risiken und unterstützt die Abwicklung kommerzieller IT-Vereinbarungen.
Plan für Change Management und kontinuierlichen IT-Betrieb.
Einführung
Unterstützung der IT- und Beschaffungsteams bei der Bereitstellung von:
- Adoption- und Change Management Pläne
- Migrationsplan
- Berechtigungen zum Betrieb der IT
- Pläne zur Senkung der Vertragskosten
Integration
Unterstützung bei der Migration zur Deduplizierung und Optimierung der IT-Infrastruktur und -Ausgaben.
Kontinuierliche IT-Verbesserung und Change Management zur Realisierung von Synergien.
Abspaltungsplanung &
Due Diligence
Übersichtlichkeit der zu segmentierenden und zu übertragenden IT-Assets.
Bewertung und Planung der verbleibenden IT-Assets und Identifizierung von Risiken und Effizienzmöglichkeiten.
Kauf- Und Verkaufsvereinbarung
Plan für Change Management und Unterstützung bei der Trennung der Infrastruktur.
Neuverhandlung und Größenanpassung von Vereinbarungen mit Dritten.
Ausstieg Aus Dem Übergangsleistungsvertrag
Infrastruktur in der richtigen Größe und Verträge für den restlichen Betrieb der Muttergesellschaft.
Laufender Betrieb
Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der IT.
Auswirkungen Der
Ausschüttung
Unterstützung bei der Bewertung der Auswirkungen und Risiken der Trennung der Infrastruktur auf den Betrieb.
Planung des Infrastrukturbedarfs und der Betriebskapazität.
Ausschüttung Und
Betrieb An Tag 1
Sicherstellen, dass „Nutzungsrechte“ für den Geschäftsbetrieb vorhanden sind.
Migration der IT in neue Umgebung mit Change Management Plänen.
Planung Zukünftiger
Betriebe
Einrichtung einer Governance für IT-Assets und -Investitionen.
Unterstützung bei der Planung von IT-Architektur, Betrieb und Verbesserung von Prozessen zur Erzielung von Effizienz.
Fortlaufende
Verbesserung
Kontinuierliche Optimierung der technischen und kommerziellen IT-Strukturen zur Verbesserung der Kapitalrendite.
Wie wir Unternehmen geholfen haben
5.000 Mitarbeiter | Schlüsselstandorte USA, Großbritannien, Italien
Herausforderung
Integration der IT-Infrastruktur von zwei fusionierten E-Commerce-Unternehmen, um Effizienz und Kosteneinsparungen zu erzielen.
Ergebnisse
- Über £1 Mio. Infrastrukturkosteneinsparungen pro Jahr
- 5 Jahre IT-Integrationsstrategie definiert
- Ein einziges, einheitliches IT-Team nach der Fusion
Sitz in Frankreich
Herausforderung
Nach der Fusion mit einem anderen Unternehmen schnell einen Teil des Unternehmens veräußern.
Ergebnisse
- Steuerung der finanziellen Risiken während des gesamten Projekts, so dass es zu keinen Kostensteigerungen kam
- Über 80 Lieferantenverträge und -vereinbarungen verwaltet und ausgeführt
- Reduzierung von Verzögerungen durch koordiniertes Vorgehen bei komplexen Beziehungen zwischen Unternehmen und Lieferanten
9.000 Mitarbeiter | 25 Länder
Herausforderung
Zusammenführung von 3 separaten Unternehmen mit jeweils eigenen Technologien, Benutzergruppen und Sprachanforderungen.
Ergebnisse
- Kostenvorteile durch die Schaffung von Möglichkeiten zur Beschaffung über Rahmenverträge
- Verbesserte Benutzerfreundlichkeit durch konsistenten Technologieansatz und konsolidierte Plattformen
- Wiederholbare Prozesse für Technologie „Design & Umsetzung“
13.000 Mitarbeiter | Hauptsitz in den USA, globale Präsenz
Herausforderung
Integration von 50 Unternehmen in eine Organisation mit weiteren geplanten Akquisitionsaktivitäten.
Ergebnisse
- Operative Effizienz durch standardisierte Struktur, Richtlinien und Prozesse.
- Geringere Verwaltungskosten, um sich auf wertorientierte Initiativen zu konzentrieren.
- Fähigkeit, laufende Akquisitionsaktivitäten durch eine überschaubare und nachhaltige IT-Umgebung zu unterstützen.
Um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen, unterstützt Sie Insight.
Wir statten Ihr Unternehmen mit den richtigen Technologien und Lösungen aus, um zu modernisieren, wettbewerbsfähig zu machen und zu vergrößern. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft beschleunigen.